Finden Sie schnell beste projektmanagement software für Ihr Unternehmen: 313 Ergebnisse

SRM.Net ermöglicht Ihnen die systematische Steuerung all Ihrer Lieferantenbeziehungen anhand von frei definierbaren Hard und Soft Facts, aussagekräftigen Kennzahlen und tagesaktuellen Daten. SRM.Net ermöglicht Ihnen die systematische und effektive Steuerung all Ihrer Lieferantenbeziehungen anhand von frei definierbaren Hard und Soft Facts, aussagekräftigen Kennzahlen und tagesaktuellen Daten. Erstellen Sie Lieferanten-Rankings unter Berücksichtigung geltender Regelwerke und Empfehlungen oder nutzen Sie modulübergreifende Informationen aus Ihrem gesamten CAQ-System für ein vollständig vernetztes Lieferantenmanagement. Durch eine stringente Lieferantenanalyse und der daraus resultierenden Konzentration auf die besten Lieferanten ermöglicht Ihnen die Software eine signifikante Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit. - Flexible Definition von Kennzahlen wie PPM, Anzahl der Reklamationen, Mengen-/Termintreue etc. - Verknüpfung von Kennzahlen durch Kennzahlenkataloge - Frei definierbare Hard und Soft Facts - Frei definierbare Klassifizierungen nach A/B/C Lieferant - Schaffung frei definierbarer Schwellwerte - Frei definierbare Berechnungsmethoden - Erstellung übersichtlicher Lieferanten-Rankings - Umfassende Historienfunktionen zu Lieferantenbewertungen - Nutzung modulübergreifender Informationen aus dem gesamten CAQ-System - Berücksichtigung geltender Regelwerke und Empfehlungen von ISO und VDA - Einbindung von Daten aus ERP- oder CRM-Systemen - Miteinbeziehung sämtlicher Daten, Audits (QAM.Net®), Reklamationen (REM.Net®), Risikoanalysen (FMEA.Net®) oder Wareneingangsprüfungen (CAQ-Compact.Net®) in einer gemeinsamen Wissensdatenbank - Integrierter Import und Export von Excel-Dateien - Anbindung an das Onlineportal MyCAQ.Net®

Wir informieren Sie gerne! MARINGO: Ihr Partner für SAP Business One und MARIProject in Köln Software-Lösungen für kleine und mittelständische Unternehmen Seit mehr als 35 Jahren hat sich MARINGO zum Ziel gesetzt, zeitgemäße, passgenaue, kaufmännische Software für kleine und mittelständische Unternehmen zu entwickeln, zu vertreiben sowie zu implementieren. Unser Kernprodukt ist die Projekt-Software MARIProject für die ERP-Lösung SAP Business One. Wir freuen uns sehr, dass MARIProject inzwischen weltweit bei über 21.000 Anwendern im Einsatz ist, was wir auch unseren Partnern innerhalb und außerhalb Deutschlands verdanken. Außerdem sind wir stolz darauf, schon so lange erfolgreich am Markt tätig zu sein. Inhaltlich liegt unser Fokus klar auf MARIProject, SAP Business One und der Partnerschaft mit SAP. Beratung zu SAP Business One & MARIProject SAP Business One Anpassungen Entwicklung von MARIProject Implementierung Support & Schulung MARINGO ist erfahrener SAP Business One Partner Über 35 Jahre erfolgreiche Softwareentwicklung festangestellte Mitarbeiter Jahre Erfahrung Jahre SAP Business One Partner Partner in aller Welt MARINGO reagiert schnell auf aktuelle Anforderungen in KMU In einer Zeit, die stark vom technologischen Wandel geprägt ist, hat MARINGO stets gut daran getan, schnell und flexibel auf Anforderungen des Marktes zu reagieren. Aktuell fallen darunter beispielsweise Themen wie „Cloud“, „SharePoint“ oder „Teams-Integration“. Allerneueste Themen direkt in die Softwareentwicklung einzubeziehen hat sich als eine der großen Stärken des engagierten MARINGO-Teams erwiesen. MARINGO setzt individuelle Anforderungen gerne um Was Kunden und Partner gleichermaßen an MARINGO schätzen, ist die tatkräftige Unterstützung bei individuellen Anforderungen. Unternehmen ändern sich mit der Zeit, woraus neue Anforderungen an Software erwachsen. Besonders dann steht MARINGO Ihnen gerne mit Rat und Tat zuverlässig, pragmatisch und partnerschaftlich zur Seite. MARINGO bietet Komplett-Service zu SAP Business One und MARIProject Von der Beratung über Anpassung, Implementierung, Tests sowie Schulung bis hin zur Software-Wartung. Unser erfahrenes, qualifiziertes Team unterstützt Sie kontinuierlich in allen Phasen der Einführung von SAP Business One und MARIProject. Wir suchen Verstärkung für unser Team Aktuell sind bei MARINGO zwei Stellen frei. Neugierig ? Näheres zu den Stellen Bei der Software-Implementierung ist uns transparentes Vorgehen wichtig Ablauf-Skizze bei MARIProject- und SAP Business One-Projekten Zu Beginn des Projektes beraten wir Sie ausführlich zum Einsatz unserer Software-Lösungen in Ihrem Unternehmen. Auf Basis langjähriger Erfahrung können wir Ihnen schnell realistische Vorschläge machen, wie Sie anstehende Aufgaben mit unserer Software lösen. Bei der Implementierung sowohl von SAP Business One als auch von MARIProject in Ihrem Unternehmen nutzen wir die bewährte AIM-Methode (Accelerated Implementation Method) der SAP: In der Projektvorbereitungs -Phase prüfen wir die Voraussetzungen, technische sowie personelle Ressourcen, etc. Im zweiten Schritt, genannt Business Blueprint , analysieren wir Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen, die softwaretechnisch umgesetzt werden sollen. In der Projektumsetzungs -Phase implementieren wir die Software, wie in der Business-Blueprint-Phase abgesprochen. Vor dem Produktiv-Start bearbeiten wir die noch offenen Punkte, planen den Systemwechsel sowie Supportabläufe. Außerdem testen wir Sicherungs- und Wiederherstellungsabläufe. In der Schlussphase namens „ Go-Live & Support “ klären wir die letzten offene Punkte mit Ihnen, steuern den Übergang und erklären allen Beteiligten die neue Vorgehensweise. Weil wir die Ergebnisse in jede Projektphase dokumentieren, ist das Vorgehen stets transparent. Unsere vielfältige

Mit der cloudbasierten Projekt- und Teammanagement Software steht dir neben vielen hilfreichen Features auch ein eigener Drive für garantiert verlässliche Datensynchronisation zur Verfügung. Die Software „sharesuite“ bietet cloudbasierte Managementsysteme für Daten, Aufgaben sowie eine zuverlässige Plattform für die Verwaltung verschiedenster Projekte. Sie umfasst dabei vielfältige, branchenunabhängige Lösungen für das Aufgaben- und Projektmanagement, für Team- und Collaborationaufgaben, Akquise- und Marketingtools sowie E-Mail- und Dokumentablagen. sharesuite wird über mehrere Server in professionell gepflegten Rechenzentren in Deutschland abgerufen. Deren Hochleistungsrechner gewährleisten ein besonders schnelles Laden von relevanten Projektinformationen und Webseiten. Standort: Deutschland Software: sharesuite

Unsere Managementberatung bei COGITO® Training & Coaching ist Ihr Schlüssel zur Entwicklung einer klaren strategischen Vision und zum Erreichen Ihrer unternehmerischen Ziele. Unsere maßgeschneiderten Beratungsdienstleistungen bieten Ihnen unterstützende Lösungen, um Ihre Unternehmensziele zu definieren, Hindernisse zu überwinden und Wachstum zu fördern. In unserer Beratung konzentrieren wir uns darauf, Ihr Unternehmen in die richtige Richtung zu lenken, indem wir Ihre Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken analysieren. Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Empfehlungen, um Ihre Geschäftsstrategie zu optimieren und operative Exzellenz zu erreichen. Erfahrene Berater stehen Ihnen zur Seite, um durch interaktive Beratungsgespräche und umfassende Analysen die besten Strategien für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Wir bieten Ihnen praxisorientierte Empfehlungen und Lösungen, um Ihre Geschäftsprozesse zu verbessern und Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. "Strategic Visionaries" ist mehr als nur eine Beratungsdienstleistung – es ist ein Wegweiser zur Entwicklung einer starken und zukunftsorientierten Unternehmensführung. Es ist die Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten. Kontaktieren Sie uns noch heute, um herauszufinden, wie "Strategic Visionaries" Ihnen helfen kann, Ihre unternehmerische Vision zu realisieren und Ihren Geschäftserfolg zu maximieren!

Die Verkürzung der Auftragsdurchlaufzeiten in der Fertigung ist ein vorrangiges Ziel vieler Produktionsunternehmen. In der Regel übersteigen die Liegezeiten sind um ein Vielfaches die reinen Bearbeitungszeiten. Durch die dynamische Online-Planung und eine automatisch aktualisierte Prioritätenliste beschleunigt SOFLEX-OCS den Teiledurchlauf. Die Bediener melden die gefertigten Stückzahlen ein und erhalten online die anstehenden Folgearbeiten an ihren Arbeitsplätzen. Reduzierte Liegezeiten und eine verbesserte Termineinhaltung sind das Ergebnis. Durch die Kopplung mit einem ERP-System ist SOFLEX-OCS der ideale Einstieg für eine werkstattnahe Feinplanung und Auftragsdurchlaufsteuerung. SOFLEX-OCS ist beliebig erweiterbar mit Modulen zur Maschinen- und Betriebsdatenerfassung oder Bausteinen zur Organisation der Werkzeugbereitstellung. SOFLEX-OCS (ORDERCONTROLSYSTEM) SOFLEX-OCS (OrderControlSystem) legt den Grundstein für eine dynamische Auftragssteuerung und ist der ideale Einstieg in die digitale Fertigung. Komplexe Produktionsabläufe werden mit SOFLEX-OCS einfach organisiert. SOFLEX-OCS plant (patentiertes Verfahren) und steuert die Auftragsfolge an einzelnen Arbeitsplätzen. Unproduktive Liegezeiten werden eliminiert. Die Lieferzeiten verkürzen sich. Die Online-Planung mit der automatisch generierten Auftragsfolge garantiert zuverlässige Terminaussagen und bringt Transparenz in den Fertigungsablauf. Das Starterpaket kann jederzeit erweitert werden. Bei Maschinenarbeits­plätzen übernimmt SOFLEX-OCS die Bereitstellung der Werkzeuge, führt die Werkzeugbestände im Fertigungsumfeld und sichert die Datenübertragung in die Maschinensteuerung. Die Bereitstellung der notwendigen NC-Daten ergänzt den Funktionsumfang zu einem Fertigungsleitstand. Rüstaufwendungen und Stillstandszeiten werden minimiert. Kombinierbar sind weitere Module zu einer umfassenden Maschinen- und Betriebsdatenerfassung. Dies ermöglicht einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess. ANWENDUNGSBEREICH STAND-ALONE-MASCHINE / -ARBEITSPLATZ Einsatzfelder sind konventionelle Bearbeitungsmaschinen und manuelle Arbeitsplätze. Die SOFLEX-Software plant und steuert die Auftragsreihenfolge dynamisch. Je nach Ausbaustufe berücksichtigt die Online-Planung die aktuelle Betriebsmittelsituation (Werkzeuge, Vorrichtungen NC-Programme, etc.). Weniger Rüstaufwand, geringere Stillstandszeiten und eine merkbare Verkürzung der Liegezeiten sind das Resultat.

Ich bin freiberufliche Kompetenzentwicklerin für Projektmanagement und Mindulfuness Leadership und operative Projektmangerin. Ich biete modulare Aus- und Weiterbildung zu den Themen: - Methoden und Techniken des Projektmanagements - Führung, Kommunikation und Teambildung - Selbst- und Stressmanagement zur Burnout-Prävention Mit Begeisterung unterstütze ich Unternehmen, Projektverantwortlichen und Teams als Beraterin, Dozentin oder Projektleiterin. Wissen öffnet Türen und ist der entscheidende Schlüssel zum Erfolg!

Der AMSYS Life Cycle Management (LCM) Client macht Ihren reaktiven, proaktiven und strategischen Obsoleszenz-Prozess automatisiert, digitalisiert und nachvollziehbar. Der AMSYS Life Cycle Management (LCM) Software bildet die Prozesse des Kunden in seinem Obsoleszenzmanagement (OM) Modul individuell ab, um das Obsoleszenz-Fall-Management zu automatisieren. Das Risikomanagement (RM) Modul ermöglicht eine individualisierbare Risikobewertung nach SD-22 DMSMS und IEC 62402 Standard, die SiliconExpert's API und Ihre internen Daten zusammenführt. Obsoleszenzmanagement (OM) Modul Jeder Beteiligte weiß genau, was und wann etwas zu tun ist, sodass optimale Ergebnisse bei gleichbleibender Effizienz erzielt werden. Mit klaren Strukturen und Kommentaren wird jeder Schritt im Obsoleszenz- Lösungsfindungsprozess nachverfolgt, um Rückverfolgbarkeit und reduzierte Durchlaufzeit zu gewährleisten. Volle Transparenz und höhere Teamzufriedenheit sind durch automatisierte Workflows garantiert. Risikomanagement (RM) Modul Lebenszyklusprognosen und Wahrscheinlichkeiten auf Komponentenebene werden automatisch mit individuellen Einflussfaktoren auf individuelle Produkte kombiniert. Darüber hinaus werden geeignete Lösungen vorgeschlagen, um Obsoleszenz-Probleme zu überwinden. Unnötige Verluste vermeiden, durch frühzeitige Erkennung sowie proaktive Bewertung und Behandlung von Risiken. Obsoleszenzmanagement: digital Risikoanalysen: automatisiert Prozesse: angepasst Normkonform: IEC 62402 : Obsolescence Management

Der NSPMC Qualitätzyklus ist ein systematischer Beratungsprozess, der durch iterative Einflüsse geprägt ist. Er basiert auf dem Deming-Kreis (Plan-Do-Check-Act Cycle), einem Ansatz zur systematischen Prozesslenkung, der bereits in den 1940er Jahren von Herrn W. Edwards Deming entwickelt wurde. Der NSPMC Qualitätzyklus stellt sicher, dass die Beratung im Veränderungsprozess als effektives Instrument eingesetzt wird und besteht aus folgenden Prozessphasen:

Durch digitale Transformation bleiben Automobilunternehmen auf der Straße Richtung Zukunft. Es geht nicht nur um die neueste Technik in den Fahrzeugen selbst, sondern um Arbeitsprozesse, die oftmals sehr komplexen Lieferketten und kurzfristigen Änderungen unterliegen. Die Anforderungen: Sofort auf spontane Mengenänderungen reagieren, fristgerechte und häufig auch kurzfristige Lieferungen durchführen und dabei eine schnelle und günstige Produktion anbieten. Digitalisierung, Vernetzung und schlanke Unternehmensprozesse steigern die Effizienz in der Automobilindustrie nachhaltig: Von der Produktion bis zum Qualitätsmanagement. Viele Unternehmen haben den Nutzen eines ERP, CRM und ECM-Systems bereits erkannt: Planung und Durchführung verschiedener Prozesse werden digital unterstützt und Geschäftsprozesse optimiert

proMX 365 Project Portfolio Management is a standalone solution for managing multiple projects and programs. This robust tool puts budgets, timelines, resources and other critical information together in one central location. Enhanced with Microsoft Copilot, proMX 365 PPM provides real-time information, empowering decision-makers to implement data-informed choices that align with their organization’s strategic goals. • Comprehensive portfolio overview • Increased real-time data visibility • Enhanced with Microsoft Copilot • Budget forecasting • Program and portfolio budget tracking • Risk management • Detailed reporting with Power BI

Die allseits geforderte Modernisierung der öffentlichen Verwaltung ist hinsichtlich der stetig steigenden Anforderungen an ebenjene ohne eine konsequente Umstellung auf die Digitalisierung von Informationen, Datenbeständen und Arbeitsprozessen unmöglich zu erreichen. Der Gesetzgeber hat diese Erkenntnis mit der Grundlegung entsprechender Voraussetzungen wie dem E-Government-Gesetz oder dem Onlinezugangsgesetz (OZG) dann auch bekräftigt. Etliche Kommunen haben bereits mit viel Engagement und Weitsicht, unter anderem durch die Schaffung entsprechend designierter Stellen und/oder mit externer Unterstützung, erste Transformationsprozesse sowohl angestoßen als auch vorangetrieben. Da eine Kernaufgabe der öffentlichen Daseinsvorsorge die betriebssichere Bereitstellung und effiziente Verwaltung einer öffentlichen Gebäude- und Anlageninfrastruktur ist, gilt ein besonderes Augenmerk der Unterstützung dieser Leistungen durch eine entsprechend ausgerichtete CAFM-Software (Computer-Aided Facility Management). Hier setzt COMMUNALFM an und enthält Lösungen, welche speziell auf die Bedürfnisse und Abläufe kommunaler Organisationsstrukturen zurechtgeschneidert wurden. COMMUNALFM stellt den Menschen in den Mittelpunkt Obschon sich CAFM-Software inhaltlich primär mit Gebäuden und immobilen Anlagen befasst, so sollten diese jedoch im Sinne eines effizient eingesetzten CAFM-Systems nicht im Mittelpunkt stehen, sondern der Mensch. Ein wichtiger, wenn nicht gar der wichtigste Erfolgsfaktor beim Arbeiten mit jeglicher Art von Software, ist die Motivation der Anwender:innen, dies auch gerne zu tun. Denn nicht nur der kommunale Gebäudebestand weist eine hohe Heterogenität auf, sondern auch EDV-Verständnis und -Affinität der maßgeblichen Akteure sind vielfach ungleich verteilt. COMMUNALFM wird diesem Umstand gerecht, indem das System mit dem Fokus auf eine intuitive und diskriminierungsfreie Bedienung entwickelt wurde. Diese kann vor allem dadurch erreicht werden, dass die Anwender:innen innerhalb der Software lediglich mit denjenigen Objekten, Modulen, Schaltflächen und Funktionen betraut werden, welche zur Erbringung der täglichen Aufgaben auch tatsächlich benötigt werden, unabhängig von Endgerät, Betriebssystem und Zugriffsort.

Es geht um die Suche nach neuen Antworten und Lösungen sowie starre und lineare Geschäftsmodelle und -prozesse in digitale Systeme zu überführen. Damit lassen sich Ihre Prozesse effizienter gestalten und komfortabler steuern.

FÜR DIE ZUKUNFT GERÜSTET – ABLÄUFE KLAR STRUKTURIERT EINFÜHRUNG IN DAS THEMA PROZESSOPTIMIERUNG FÜR DEN MITTELSTAND Die Prozessoptimierung ist ein umfassender Ansatz, um Geschäftsabläufe zu analysieren und zu verbessern. Dazu gehören unter anderem die Überprüfung der Arbeitsabläufe, die Identifizierung von Engpässen und die Implementierung von Lösungen, die Zeit und Kosten sparen und die Effizienz steigern. In vielen mittelständischen Betrieben wie Handel, Handwerk, Dienstleistungsgewerbe und Maschinenbau gibt es einen ständigen Bedarf an Prozessoptimierung, um die Geschäftsabläufe zu verbessern und den Wettbewerb zu überleben. Hier können wir als praxisorientierte , technisch und kaufmännisch versierte Unternehmensberatung eine wertvolle Unterstützung bieten. Es werden während der Prozesessoptimierung die zu betrachtenden Abläufe von uns als neutrale Stelle durchleuchtet und mögliche Ansatzpunkte zur Fehlerreduktion oder Zeit- und Kostenoptimierung vorgestellt. Wir, als erfahrene Berater können auch dabei helfen, allgemein erst einmal den Fokus auf die wichtigsten Prozesse und Problemstellen zu legen und die Umsetzung der Optimierungen zu unterstützen, begleiten und zu moderieren.. Vielleicht haben Sie auch bereits langanstehende Projekte, die Ihnen unter den Nägeln brennen und die Sie mit uns in die Realität umsetzen möchten. Dabei kann es sich um einfache Strukturänderungen, Einsatz neuer Hard-und Software-Werkzeuge, Kostenreduzierungen, Minimierung der Fehlerquoten, Erhöhung des Arbeitsschutzes, die die Punkte in der direkten Ablaufsorganisation betreffen oder Zeitoptimierungen in allen Bereichen handeln. Wichtig ist dabei vorab allen Beteiligten „die Angst“ zu nehmen, dass die Ergebnisse einer Prozessoptimierung nicht mehr mit dem Schreckgespenst „Personalreduktion“ einher gehen wird, sondern dringend benötigte Freiräume für Entwicklungspotentiale schaffen kann. Damit die Akzeptanz des Projektes vom Start an bei allen Beteiligten besteht und getragen wird und der spätere Erfolg nicht gefährdet wird. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass eine erfolgreiche Prozessorientierung nur dann Bestand in der Zukunft hat, wenn das Team von dem Erfolg überzeugt ist, den Nutzen oder das Einsparpotential sieht und die tatkräftige Unterstützung des Managements erhält. DIE WERKZEUGE ZUR PROZESSOPTIMIERUNG In unserem Gepäck haben wir eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden und Analyse-Werkzeuge, mit deren Hilfe die Prozesslandkarte transparenter, stabiler und auswertbarer wird. Für den Einsatz verwenden wir oft ein Mix aus einfachen Interviews, speziellen Fragebögen, Arbeitsplatzanalysen (dort z.B. 5S-Maßnahmen, Ishikawa- oder Spaghettidiagramm, SWOT Analyse, Wertstromanalyse, Flussdiagramme usw.) um ein optimales Ergebnis zu erhalten. Die eingesetzten Prozess-, Workflow- und Wertstrom-Analysen (value stream mapping) sind starke Werkzeuge um die Abhängigkeiten, Ineffizienzen und die möglichen Verbesserungspotentiale aufzuzeigen. Sie sind ein wichtiger Bestandteil in den frühen Phasen jedes Verbesserungsprojektes und werden von unseren Betriebsberatern aktiv eingesetzt. Ein Beispiel für die Anwendung von Hilfsmitteln in der Prozessoptimierung ist die Verwendung von Workflow-Management-Systemen. Diese Systeme ermöglichen es, Geschäftsabläufe zu automatisieren und Überwachung, Tracking und Reporting-Funktionen bereitzustellen. Dadurch kann die Effizienz verbessert und manuellen Fehler minimiert werden. Ein weiteres Beispiel ist die Verwendung von Datenanalyse-Tools, um Daten zu sammeln und auszuwerten. Dies kann beispielsweise dazu beitragen, Prozesse zu identifizieren die Zeit und Ressourcen

Wir unterstützen Sie als Partner in der Prozessoptimierung Ihrer Bauteile mit folgendem Mehrwert für Ihr Unternehmen Haupt- und Nebenzeitenreduzierung Werkzeugkostenoptimierung Automationslösungen Rüstoptimierung

Profitieren Sie von optimierten Abläufen, steigern Sie die Wirtschaftlichkeit, gewinnen Sie Transparenz und setzen Sie auf Nachhaltigkeit in der Flottenverwaltung.

RTLS (Real-Time Location System) bzw. Echtzeit-Ortung ist eine Technologie, mit der sich in Echtzeit die genaue Position von Objekten oder Personen erfassen und lässt. Im Gegensatz zu den bekannten GPS-Systemen werden RTLS meist in Innenräumen eingesetzt und ermöglichen so eine Vielzahl von Anwendungen und Geschäftsmodellen in Industrie, Logistik, Handel und öffentlichen Einrichtungen bei denen es auf aktuelle Positionsdaten ankommt. In industriellen Umgebungen wird Echtzeit-Ortung häufig eingesetzt, um den Standort von Werkzeugen, Ausrüstungen, Materialien und Personen zu verfolgen. Im Gesundheitswesen lassen sich die Standorte von medizinischen Geräten, Patienten, Personal und anderen Ressourcen überwachen. Mit Tracking-Technologien können Einzelhändler Lagerbestände optimieren, die Verfügbarkeit von Produkten verbessern, Diebstähle reduzieren und personalisierte Einkaufserlebnisse ermöglichen. Im Transportwesen und auf Flughäfen wird RTLS verwendet, um die Standorte von Fahrzeugen, Containern und Sicherheitspersonal zu überwachen. Einsatzfelder Echtzeitortung / RTLS Personensicherheit Verleihgeräte Behältertracking Objekttracking im Krankenhaus Evakuierungssysteme Gäste-Tracking

Vor mehr als 30 Jahren startete dSPACE als Ausgründung der Universität im Technologie-Park Paderborn. Der viel beachtete Pionier legte den Grundstein für Schlüsseltechnologien wie Rapid Control Prototyping oder Hardware-in-the-Loop-Simulationen. Solche Simulationen sind der Schlüssel zur effizienten Entwicklung und zuverlässigen Validierung komplexer Systeme.

Vom Neuprodukt zum Markterfolg: Marketing- und Vertriebsstrategien zielgerichtet entwickeln, umsetzen und kontrollieren

Durch Optimierung dieser Prozesse können Organisationen Redundanzen eliminieren, Reaktionszeiten verbessern und die Gesamteffizienz steigern.

BAUTEILVERMESSUNG ZUR ERMITTLUNG VON OPTIMIERUNGSPARAMETERN Formenanalyse Wir bieten Ihnen Formenanalysen zur Druckprozesssteuerung auf Basis von schnellen 3D Scans mit höchster Messgenauigkeit. Zahlreiche Messmöglichkeiten Profil- und Wandstärkenmessung, Ermittlung aller Form- und Lagetoleranzen, idealer CAD Soll-Ist Vergleich über das Koordinatensystem oder Best-Fit möglich, Bohrungen werden bis 2,5 x DRM automatisch erfasst, u.v.m. Umfassende Nutzbarkeit Vollständiger 360° Scan möglich, barrierefreie Erfassung der kompletten Oberfläche, scanning großer Bauteile möglich, bürotaugliches Engineering-Tool mit schnellen Scanzeiten, gleichzeitige Messung mehrerer Objekte. Hochwertige Komponenten Gerät besitzt +/- 10µm Messgenauigkeit (2µm Wiederholgenauigkeit), 2 Kameras (extra Objektiv für hohe Auflösung/kleine Teile), Tisch für Bauteile bis 630mm (kleinstes Detail 0,5mm), Smart-Stage – automatische Objektgrößen Ermittlung.

Pressgehärtete Bauteile werden zunehmend in der Automobilindustrie eingesetzt. Aufgrund der hohen Produktionszahlen wird eine bauteilspezifische Identifizierung immer wichtiger.

Die Kissing Business Bestellplattform bietet Ihnen eine Auswahl von mehr als 50 Millionen C-Artikeln von zuverlässigen Lieferanten. In unserem One-Stop-Shop sind alle Abläufe mit den Lieferanten automatisiert und standardisiert. Sie profitieren von der Bündelung der Lieferanten und unserer One-Creditor-Lösung. Genehmigungsverfahren wie Budget- und Freigabe-Regelungen sparen Zeit, verbessern die Prozessqualität, senken Kosten und erhöhen die Wirtschaftlichkeit beim Einkauf von C-Artikeln. Ihre Vorteile:

Erleben Sie die Vorteile unseres Portfolios für ERP-Produkte, das es möglich macht, die einzelnen Produkte für zusätzliche Bereiche zu erweitern & zu einer umfassenden Gesamtlösung zu kombinieren.

unser SERVICE für Sie... durch passende Produkte Kosten senken durch ausgewählte Lösungen Prozesssicherheit erreichen mit gezielten Maßnahmen Prozesse optimieren Sprechen Sie uns an - WIR finden die passenden Lösungen zum Beispiel... Energiekosten reduzieren Sägen ohne Kühlmittel Kühlschmiermittel mit 1% nachdosieren statt eine ganze Handvoll nur einen Hub... statt 5-6 Papieren nur 1-2 Kontrollen nach TRGS 611 Laboranalysen bessere Koagulierung, weniger Entsorgung Abwasserbehandlung wie sie sein sollte mit weniger Produkt mehr erreichen Mitarbeiter sensibilisieren Krankenstand senken Zufriedenheit erhöhen Wartungsintervalle verlängern Lohnarbeit auf günstigem Niveau Druckversion

Jedes gesparte Material, jede vermiedene Fahrt führen zu CO2-Einsparungen. Die Arbeitsabläufe in Unternehmen müssen überdacht werden, um alle Potentiale entlang der Wertschöpfungskette zu erkennen. Viele Prozesse, ob intern oder extern, können optimiert werden, um nachhaltiger zu handeln. Nur ein kontinuierlicher Kulturwandel kann zu einer dauerhaften Einsparung führen.

Jedes gesparte Material, jede vermiedene Fahrt führen zu CO2-Einsparungen. Die Arbeitsabläufe in Unternehmen müssen überdacht werden, um alle Potentiale entlang der Wertschöpfungskette zu erkennen. Viele Prozesse, ob intern oder extern, können optimiert werden, um nachhaltiger zu handeln. Nur ein kontinuierlicher Kulturwandel kann zu einer dauerhaften Einsparung führen.

Realistisch und pragmatisch: Ziel unserer Markt- und Produktanalysen ist es, Ihnen handfeste Empfehlungen zur Standardisierung und Prozessoptimierung im Einkauf an die Hand zu geben und gemeinsam mit den Fachgremien tragfähige und verbindliche Beschlüsse herzuleiten. Um die Effizienz Ihrer Abläufe zu verbessern, gestalten wir gemeinsam mit Ihnen die Einkaufs- und Lagerprozesse so um, dass sie mit einem Optimum an Mitarbeitern, Lagerkapazität und Lagerwertbindung ihre Klinik versorgen können.

Zeitarbeiter und freie Mitarbeiter risikofrei beschäftigen - inkl. Scheinselbstständigkeits-Check Bußgelder und Haftungsrisiken vermeiden: Mit dem Haufe Fremdpersonal Manager beschäftigen Sie Zeitarbeiter und freie Mitarbeiter rechtssicher. Der Scheinselbstständigkeits-Check analysiert Ihre Auftragsverhältnisse auf Risiken - schnell und bei unbegrenzt vielen Fällen.

Das Paket-Inhalt-Prüfsystem LISA informiert Sie zu jeder Zeit über den Inhalt Ihrer Pakete. Mit dem Paket-Inhalt-Prüfsystem LISA haben Sie jederzeit den Überblick, ob die richtige Ware im richtigen Paket ist. Warum ist das für manche Anwendung entscheidend? Wenn Sie beispielsweise Druckerzeugnisse versenden und sich hierunter streng vertrauliche Berichte, Rezepte oder andere interne Informationen befinden, wäre es fatal, wenn diese bei der Konkurrenz ankommen. Deshalb wird hier jeder Lieferschein genauestens mit dem zugehörigen Auftrag abgeglichen und ein Alarm bei Falschverpackung ausgelöst. Ebenfalls ist eine Kontrolle über das Gewicht der Sendung möglich. So stellen Sie sicher, immer das richtige Paket, mit dem richtigen Inhalt an den richtigen Empfänger zu versenden. Für mehr Informationen sprechen Sie uns einfach an.

Optimierung von laufenden Programmen Optimierung der Standzeit Analyse des Fertigungsprozesses bezüglich dessen Wirtschaftlichkeit und Prozesssicherheit Standzeiterfassung Wir prüfen für Sie auf Machbarkeit, finden für Sie die richtige Technologie, planen Ihren Prozess und helfen Ihnen, die perfekten Werkzeuge für Ihr Projekt zu finden. Wir analysieren Ihre Prozesse und optimieren Ihre laufenden Programme und Standzeiten Ihrer Werkzeuge, damit Sie das Maximum bei gesteigerter Kosteneffizienz aus Ihrer Produktion rausholen können. Programmierung CAD/CAM Programmierung Dreh/Drehfräs Programmierung bis zu 3 Revolvern mit Gegenspindel 2.5-Achsen Programmierung Dynamisches Fräsen 5-Achs Programmieren (Simultan oder Indexiert) Erstellung von 3D Modellen CAD System: SolidWorks CAM System: SoldiCAM und Esprit